職員の離職を防ぎ、
育ち合う人と職場を実現！
人を惹きつけ、人を育てる、研修と
「楽しく働けるコーチング」で
あなたとあなたの職場を応援する
「メンタルマネジメントコーチ」の
垣岡です。
今回は、モチベーションを保ち
続ける「３つの秘策」についての
２つ、
★★★★★★★★★★★★★★
② 外的要因を良くする
③目標を設定する
★★★★★★★★★★★★★★
では、順に書いていきます。
わたしたちが働くための
モチベーションを保ち、高めるには、
「内的要因」と「外的要因」
その両方が必要です。
前に、１つ目の「内的要因」は、
ご説明したので、今回は、
残る「２つの秘策」についてです。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
②外的要因を良くする
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
想像してみてください。
もし、あなたが仕事をどれだけ
やっても…、いくら頑張っても…、
誰からも評価されないとしたら…、
どう感じるでしょう？
また、
どれだけ長い期間働き続けても、
給料やポストが全く変わらないと
すれば…、どう思うでしょう？
やりがいを持って始めた仕事でも
なんの評価もされなければ、
いつまでも処遇が変わらなければ、
だれでも、そのうち、
やる気は失せてしまいます。
これが、外的要因がモチベーション
に及ぼす影響です。
外的要因を良くするには、
モチベーションを保ち、高めるため
の、より良い評価の仕組みや制度を
構築することが方策のひとつです。
そして、それを職場の皆が知り、
互いに活かしあうことが大切な
ことなのです。
では、最後３つ目の秘策です。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
③目標を設定する
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
そもそも、わたしたちに、
目標がなければ、モチベーションが
起こるわけがありません。
モチベーションが生まれるのは、
「これを実現したい」という、
目標があるからです。
目標があるから、その実現のために
行動を続けようという「やる気」が
保てるのです。
だから、モチベーションが維持
できない場合には、
★★★★★★★★★★★★★★
今の仕事を志したときの決意を
思い出すこと
これからの仕事で「やりたいこと」
職場で「なりたい自分」を、
目標として設定すること
★★★★★★★★★★★★★★
が重要なのです。
さらに、
職場全体での目標があり、
その目標を実現するために、
自分が何を成し遂げたいのか、
という目標が設定できれば、
毎日の仕事を職員皆が、
同じ方向を向いてやり続ける職場
が生まれるのです。
それでは、今日は、ここまでです。
最後まで読んでくださり、
ありがとうございます。
次回をお楽しみに！
ご質問やご要望等は、下記へどうぞ。
∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞
垣岡コーチングラボ・ジャパン
社会保険労務士 垣岡 正英
http://kyoto.kakioka-coaching.org
mailto:info@kakioka-coaching.org
tel 075-555-3250 〒600-8006
京都市中京区河原町御池下る
下丸屋町４０３ ＦＩＳビル２Ｆ
∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞