モチベーション維持、大丈夫ですか？
職員の離職を防ぎ、
育ち合う人と職場を実現！
互いの成長と、やりがいを実感し
働き続けたくなる職場づくりには、
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一人ひとりのマインドに響く、
「コーチング」が、最適です！
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人を惹きつけ、人を育てる、研修と
「楽しく働けるコーチング」で
あなたとあなたの職場を応援する
「メンタルマネジメントコーチ」の
垣岡です。
今日は、楽しく働ける職場とする
ために、なぜ、「目標」が必要なの
かについてです。
目標は、「たどり着きたいところ」。
目標があるから、その実現に向けた、
「モチベーション」が高まるのです。
それがなければ、
今の状況から脱け出せません。
脱け出そう思っても、どこへ動いて
良いかが分からないので、
動けなかったり、
とんでもない行動をしでかしたり
するのです。
でも、目標が決まれば、現状との
ギャップが明確になってきます。
すると、そのギャップを埋めるため
には、どうすれば良いかが、
だんだんハッキリしてきます。
だから、
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目標を設定することは、
願望を叶えるための、
強力でシンプルな手法なのです。
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例えば、ある事業所が現状に満足し、
新しいことに取り組まなければ、
今以上の発展は望めなくなり、
今と同じサービスを提供し続ける
ことになります。
そうなれば、しばらく後には・・・、
利用者にあきられたり、
職員にあきられたりして、
別の事業所に先を行かれます。
やがて…、
現状維持すら難しくなり、
衰退しかねません。
他の業界では、どうでしょう？
私たちが普段目にしている、
ビデオゲームは、次々と新しいもの
が出てきます。
自動車は、次からへと新しい車が
発表されます。
このようなことから見ても、
現状にとどまっているだけでは
なく、発展することが必要だと
思いませんか？
例えば、
新しい支援メニューを実行する、
より喜ばれるサービスを提供する、
職員の相互連携をより活性化する、
など、などです。
そして、
皆がそれに向かって進むためには、
「目標」を設定することが、
まず、必要だと思いませんか？
それでは、今日は、ここまでです。
最後まで読んでくださり、
ありがとうございます。
次回をお楽しみに！
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垣岡コーチングラボ・ジャパン
社会保険労務士 垣岡 正英
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